Proyecto posible
Distinguir una oportunidad tecnológica de una operación desarrollable y de un proyecto suficientemente preparado.
Antes de comprometer una inversión importante, sepa qué proyecto vale la pena construir.
El Plan de Acción ayuda a entender qué proyecto puede existir, qué condiciones requieren atención y cuál puede ser la siguiente ruta antes de comprometer recursos mayores.
Servicio profesional sujeto a confirmación mínima de alcance y compatibilidad.
Decisión antes de inversión
- Oportunidad
- Proyecto posible
- Siguiente ruta
ResultadoClaridad para decidir
01 / El valor que compra
Claridad para decidir antes de comprometer recursos mayores.
El entregable no es una promesa automática de electrificación, ahorro o financiamiento. Es una definición responsable del proyecto posible y de las siguientes decisiones.
Ruta de preparación
Reconocer brechas que conviene cerrar antes de comprometer recursos mayores o entrar a estructuración.
Claridad económica
Identificar si existe una oportunidad creíble de mejora y bajo qué supuestos.
Configuración adecuada
Definir capacidades, estrategia del activo y condiciones que el proyecto realmente necesita.
Viabilidad integral
Revisar operación, técnica, energía e infraestructura desde el contexto del proyecto.
Ruta financiera
Entender fuente de pago, plazo, escala, requisitos y posibles alternativas de capital.
Riesgos tempranos
Reconocer exposiciones relevantes antes de comprometer inversiones mayores.
Plan ejecutable
Definir qué hacer, corregir, documentar o estructurar después.
02 / Qué proyecto puede existir y qué falta
Interés, operación y proyecto no son automáticamente lo mismo.
No necesita tener todas las respuestas para iniciar la conversación. PROA ayuda a determinar qué información y condiciones son suficientes para el siguiente paso.
Oportunidad tecnológica
Existe una idea, necesidad o alternativa que merece comprenderse.
Operación desarrollable
Existe una realidad operativa que puede fortalecerse y una ruta que requiere preparación.
Proyecto suficientemente preparado
Existen condiciones para entrar a Estructuración o definir la siguiente decisión defendible.
Compartimos los criterios generales. El método detallado y la lógica de evaluación permanecen reservados.
03 / Información y confidencialidad
La información se solicita progresivamente y con propósito.
PROA no es una auditoría fiscal o regulatoria. La información se utiliza para comprender la operación, construir una línea base y definir responsablemente la estructura técnica, económica y financiera.
04 / Qué recibe
Una ruta clara de siguientes decisiones.
- Qué proyecto puede existiry bajo qué condiciones.
- Qué debe fortalecerseantes de comprometer recursos mayores.
- Qué alternativas merecen estructurarsesin asumir una tecnología predeterminada.
- Qué hacer despuésavanzar, corregir, diferir o no continuar.
05 / Resultados y ruta
Una buena evaluación también puede recomendar esperar o no invertir.
El valor no está en forzar una conclusión positiva, sino en evitar que una oportunidad avance sin condiciones suficientes.
Avanzar
Existe una ruta suficientemente defendible para estructurar.
Corregir
Debe ajustarse configuración, información, operación, energía, economía u otra condición.
Diferir
La oportunidad puede ser válida, pero el momento o los requisitos todavía no permiten avanzar.
No continuar
La mejor decisión puede ser no invertir o no electrificar bajo las condiciones actuales.
06 / Cómo funciona
Cuatro momentos distintos para iniciar responsablemente.
La confirmación mínima de compatibilidad y alcance ocurre antes del pago. Después, confidencialidad e información suficiente habilitan el inicio formal.
Pago
Formaliza el servicio y el proyecto PROA.
NDA
Protege el intercambio de información sensible.
Información suficiente
Permite comenzar un análisis responsable.
Inicio formal
Comienza el plazo comprometido del servicio.
07 / Inversión
Referencia pública
Precio $50,000 MXN + IVA
Precio especial$30,000 MXN + IVA
Vigente hasta el 30 de noviembre de 2026.
Sujeta a alcance y condiciones confirmadas antes de contratar.
08 / Qué pasa después
Si el resultado es avanzar, el siguiente compromiso se formaliza por separado.
La Estructuración y cualquier validación posterior requieren alcance, contrato y condiciones específicas del proyecto. Una validación física sólo tiene sentido cuando existe una incertidumbre material que necesita evidencia.
09 / Por qué la documentación importa
La información es materia prima del proyecto.
Sin información suficiente y verificable no es posible construir responsablemente una solución económica, técnica y financiera. El proyecto avanza conforme avanza su información.
Heurística Insights
Dos ideas antes de comenzar
Interés no es proyecto
Una idea abre la conversación. Un proyecto permite empezar a tomar decisiones.
Que funcione no significa que convenga
La capacidad técnica es valiosa, pero el proyecto completo también debe responder por economía, continuidad y riesgo.
10 / Preguntas frecuentes
Antes de iniciar
Respuestas públicas para entender el servicio. Los criterios, modelos y procedimientos detallados permanecen reservados.
¿Por qué necesitan información de mi empresa?
Porque el proyecto necesita suficiente contexto operativo, económico y documental para analizarse responsablemente. Se solicita de forma progresiva y sólo cuando la etapa lo justifica.
¿Heurística está auditando mi empresa?
No. El Plan de Acción busca comprender las variables necesarias para definir y estructurar el proyecto. No es una auditoría fiscal o regulatoria.
¿Mi información se comparte con fondos o terceros?
No de forma automática. Si una etapa posterior requiere compartir documentación con financiadores, fiduciarios, asesores u otros terceros, se hará bajo las condiciones de confidencialidad, autorizaciones y obligaciones aplicables.
¿Qué pasa si no tengo todos los documentos?
La falta de un documento no invalida automáticamente una oportunidad. El Plan de Acción ayuda a entender qué información es suficiente para la etapa y qué condiciones conviene fortalecer antes de avanzar.
¿Cuándo empieza a correr el plazo?
Después del pago, la formalización de confidencialidad y la confirmación de que existe información suficiente para iniciar el análisis responsable.
¿Necesito NDA?
Sí para profundizar en información sensible dentro del servicio. Se formaliza después del pago y antes del intercambio del paquete sensible requerido.
¿PROA garantiza ahorros?
No. PROA evalúa si existe una oportunidad creíble de mejora bajo los supuestos y condiciones disponibles. No promete un resultado económico antes de corroborar datos y estructura.
¿PROA garantiza financiamiento?
No. Puede ayudar a construir una ruta hacia financiabilidad cuando las condiciones lo permiten, pero ninguna evaluación equivale a aprobación de capital.
¿Cómo sé si mi proyecto está suficientemente preparado para avanzar?
PROA ayuda a entender si existen condiciones suficientes para entrar a Estructuración, si conviene fortalecer primero determinados aspectos o si todavía es mejor no dedicar recursos mayores. No existe una calificación pública automática.
¿Qué pasa si mi operación tiene potencial pero todavía necesita preparación?
Puede definirse una etapa de preparación o profesionalización para fortalecer condiciones documentales, institucionales, económicas u operativas y regresar después a la ruta de Estructuración.
¿Cómo decide Heurística si conviene conservar un activo o sustituirlo?
Se comparan alternativas por resultado económico total, condiciones operativas y riesgo. Puede incluir preservar, sustituir, mantener temporalmente, renovar por fases o diferir. El método detallado permanece reservado.
¿Todos los vehículos técnicamente convertibles son elegibles para conversión?
No. La posibilidad técnica no vuelve automáticamente elegible a una unidad. La conveniencia se evalúa progresivamente dentro del proyecto con evidencia y condiciones relevantes.
El siguiente paso
Defina qué proyecto merece construirse antes de comprometer la inversión.
Servicio profesional sujeto a confirmación mínima de alcance y compatibilidad.